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冀凱裝備制造股份有限公司（原石家莊中煤裝備制造股份有限公司）自成立以來，一步一個臺階，規模不斷擴大，產品質量逐年提高，科技創新能力不斷增強，企業綜合競爭力顯著提高，這些成績的取得主要得益于企業堅持不懈的抓管理工作，向管理要效益，經過企業多年運營實踐，公司推行的全信息化精益管理模式暨WIMS管理軟件不斷完善。該套管理模式大體可總結為“一個核心，六大保障體系，一個管理平臺”。
1、一個核心：價值管理
價值管理是公司管理體系中的高層次管理，也是精益管理的核心。企業活動就是創造價值的過程，公司必須能夠對價值的創造進行有效規劃和執行，對價值創造進行精細化評估，對價值創造實施有效的激勵，才能使企業的價值創造循環提升，達到精益化的管理水平。因此，企業推行的精益化管理模式就是對企業中各部門和每個人創造的價值進行精細化核算和管理。要在人、財、物、事等四個方面做到精益管理。具體包括：
（1）價值核算到個人：對每個員工創造的價值，進行精細化核算；
（2）實物管理到單件：要對每個物料、零件和產品，記錄其從進廠到消耗或出廠的全過程的各類管理信息；
（3）實時出具各類帳表：企業外部和內部的所有經濟行為，均需實時記賬，財務帳表和內部價值核算賬表，要能實時反映企業經營的真實信息，為決策提供依據；
（4）事事有人管：對企業所有的業務活動，均需納入制度，超出制度以外的業務活動為不受控的狀態。
2、六大保障體系
六大保障體系是價值管理的基礎，也是公司業務職能管理的重點。具體包括：基礎管理體系、計劃管理體系、質量保障體系、產品研發管理、制造保障體系和業務流程體系等六大體系。
六大保障體系將產品研發創新、生產、銷售、質量管理、計劃、采購以及員工考核等企業所有涉及的各業務環節集于一體，各環節互相聯系、互相影響，形成有機整體。
3、一個管理平臺：WIMS軟件
WIMS軟件是全信息化精益管理模式的載體，是全信息化精益管理模式的落地工具，管理平臺上運行著公司的所有業務流程、時刻交換著所有管理數據。幫助公司把人、財、物、信息實時連接起來，成為一體化的綜合管理平臺。實現了企業管理的一體化、管理和軟件一體化、軟件本身一體化的一整套管理體系。
實施該套管理模式后，具有以下功能：
1、精細核算和價值核算；
2、流程在系統的固化，大大提高了執行力，真正實現“依法治企”；
3、企業成本的標準化自動運算，成本的全程管控 ；
4、企業質量檢測體系的自動化，閉環的質量管控；
5、企業信息化系統的深入集成，開發周期的可控性 ；
6、企業無紙化辦公的深入應用，效率和效益的提高 ；
7、企業數據的高度集成，提高了財務結賬的準確度及速度 ；
經初步測算，新產品開發周期縮短40％，平均生產成本降低5％左右，生產周期縮短50％，財務結賬時間由原來的10-15天縮短為兩天，實現質量問題的過程追溯，使得質量管理達到事前、事中、事后閉環的全程控制，廢品損失降低80%，使管理變得更簡單、更有效、更節約！
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